В последнее время изменения торговой политики США заставили многихE-commerceПредприятия несколько "запутались". 3 апреля 2025 года США объявили о повышении базовых таможенных пошлин на 10% для множества стран и регионов мира, а для стран с большим торговым дефицитом, включая Китай, дополнительно ввели "пропорциональные пошлины". Не говоря уже о том, что с 2 мая льгота от уплаты налогов на почтовые отправления стоимостью до 800 долларов США будет отменена. Но этого не ограничивается: Китай быстро ввел ответные меры, увеличив пошлины на американские товары. Перед лицом這場(chǎng)貿(mào)易 "шторма" — как должны поступать китайские кросс-бордерные電商-unternehmen? Не паникуйте, сегодня мы поговорим о том, как справиться с вопросами соблюдения норм в области торгового риска, надеемся, это даст вам некоторые идеи и направления!

Контекст: "Последовательные удары" торговой войны

Ритм этой торговой войны несколько удушлив. Сначала США ввели "реципрокные пошлины" на китайские товары, а затем отменили налоговую льготу в размере 800 долларов США на небольшие почтовые отправления — это был бы "жизненно важный источник" для многих малых и средних продавцов. С 2 мая посылки, отправленные международной почтой, подлежат уплате налогов в размере 30% от стоимости товара или 25 долларов США; товары, поступающие через другие каналы, сталкиваются с более высокими совокупными пошлинами, включая базовую пошлину, "реципрокные пошлины", пошлины, связанные с фентанилом, пошлины по статье 301 и т.д.

Китай не остался в долгу и 4 апреля ввел контрмеры: повышение таможенных пошлин, экспортный контроль, приостановление поставок продукции американских предприятий в Китай... Взаимные действия обеих сторон и неопределенность в политике создают значительные проблемы для компаний, занимающихся кросс-бордовым электронным коммерсом. Особенно это затронуло продавцов, полагающихся на прямой почтовый отправки мелких партий: резкий рост издержек, задержки в логистике, и любая неосторожность может привести к "развороту" бизнеса. Итак, возникает вопрос: какие именно риски существуют и как мы должны с ними справляться?

Анализ торговых рисков: где находятся ваши "точки боли"?

Риск, связанный с изменением политики, не шутка, нам сначала нужно разобраться, как выглядит ?враг?:

• Цена резко подорожала: Тарифы увеличиваются снова и снова, особенно для продавцов, занимающихся прямой почтой мелких посылок. Давление на издержки сразу удваивается, а маржинальность прибыли стеснена до невыносимости.
• Логистические задержки：Время прохождения таможни увеличивается, посылки могут быть задержаны таможней для проверки, сроки получения товара клиентами откладываются, и, естественно, уровень удовлетворенности падает.
• усиление конкуренции: Повышение цен может привести к потере клиентов, а без повышения цен не заработать денег, так что в тупике.
• Риск несоблюдения нормативных требований: Политика изменчива, и если не остерегаться, можно легко попасть в неприятности, например, допустить ошибку в декларации или выбрать ненадежного партнера.

Эти "точки боли" стоят перед глазами, предприятия не могут сидеть сложа руки и ждать, нужно быстро найти способы справиться с ними!

Стратегия реагирования: превратить угрозу в возможность

Хорошая новость в том, что способы решения всегда больше, чем проблемы! Вот несколько практических стратегий應(yīng)對(duì)策略, давайте их рассмотрим вместе:

1. Оптимизация логистической схемы: является ли иностранное склад "спасательной соломинкой"?

Если прямой международный почтовый отправка небольших посылок не работает, попробуйте зарубежный склад! Размещение зарубежного склада в США позволяет совершать крупнотоннажный запас товаров, снижать логистические издержки, а также осуществлять локальную отправку, что увеличивает скорость доставки. Однако на этом пути также есть "пotholes", которые нужно избежать:

• Риск квалификации: Некоторые поставщики услуг зарубежных складов внешне впечатляют唬人, но на самом деле могут не иметь законных лицензий или вести нерегулярную деятельность. Если вдруг таможня США обыстит, то товары будут задержаны, и это вызовет большие неприятности.
• Договорная ловушка：Если в логистическом контракте не указано четко, кто несет關(guān)稅 (таможенные пошлины) и как действовать в случае задержки поставки, то при изменении политики легко возникнут споры.

Совет:：При выборе зарубежного склада нужно быть осторожным, проверяйте квалификацию поставщика, систему управления складом и предыдущую историю. Перед подписанием контракта обратитесь к профессионалам за консультацией, четко пропишите распределение таможенных пошлин и ответственность за сроки, не бойтесь хлопот!

2. Регулировка цепочки поставок: секреты производства за рубежом

Вместо того чтобы упорно терпеть высокие пошлины на американском рынке, лучше изменить подход: перенести производственные базы в места с низкими пошлинами, например, во Вьетнам, Мексику, или вообще открыть новые рынки, такие как Европа и Юго-Восточная Азия, которые тоже неплохие. Однако этот прием тоже имеет свои вызовы:

• Правила определения страны происхождения: Каждая страна определяет ?страна происхождения? по-разному, и если вы этого не разберётесь, вы, возможно, не сможете воспользоваться низкими таможенными пошлинами.
• местные правила и регулименты：Трудовое законодательство, экологические законы и налоговые требования нового места нужно хорошо изучить, иначе инвестиции могут остаться безвозвратными.

Совет:：Перед началом строительных работ тщательно подготовьтесь, изучите законодательство и рыночные условия целевого региона, лучше обратиться к профессиональному юристу за помощью в разработке комплексной схемы соблюдения норм, чтобы все было надежным от входа до выхода.

3. Брендирование продукции: от ?низкой цены? к ?высокой стоимости?

Лучше конкурировать не по цене, а по бренду! Создание брендовой истории и повышение инновационности продукции не только увеличивают добавленную стоимость, но и делают клиентов более "привязанными" к вам. Однако брендирование также несет риски:

• Ложная реклама：Закон США о рекламе очень строг, и если преувеличить, можно лишиться даже штанов.
• Проблема качества：Продукты, не соответствующие стандартам, могут быть призваны обратно или даже подвергнуты судебным преследованиям.
• Интеллектуальная собственность：Если не защитить свои товарные знаки и патенты, или случайно нарушить права других, неприятностей будет немало.

Совет:：При продвижении бренда проводите честную рекламу, регулярно проверяйте качество продукции, а также заранее занимайтесь защитой интеллектуальной собственности, не жалейте потом, когда товары будут задержаны таможней.

Советы по соблюдению требований: только твердым и последовательным шагам можно достичь долгосрочных результатов.

Только стратегии недостаточно,合規(guī) — это базовый порог! Вот несколько практических советов:

• Контроль соответствия зарубежных складов требованиям：Выбирайте надежных поставщиков услуг, убедитесь, что они имеют законные документы, не экономьте на мелочах, чтобы не потерпеть большой ущерб.
• Договор ясен：В логистическом контракте четко пропишите таможенные пошлины, сроки и ответственность, чтобы избежать споров в будущем.
• Исследование нормативных актов：Новый рынок — новые правила, заранее разберитесь в законах места назначения, не наступайте на грабли неосмотрительно.
• Качество на первом месте：Продукт должен соответствовать американским стандартам, иначе отзывы и судебные иски не в шутку.
• Расположение интеллектуальной собственности：Зарегистрировать товарный знак, подать заявление на патент — это не только защита себя, но и защита от других.

Заключение: Кризис — это тоже переломный момент.

Торговые войны действительно раздражают, но ?в опасности скрывается возможность?. Будь то оптимизация логистики, корректировка цепочки поставок или движение по пути брендирования, если мы правильно определим направление и соблюдем нижнюю границу соблюдения норм, мы сможем уверенно стоять на ногах в бурю. Как бы не изменялись политики, они не смогут остановить подготовленные предприятия!

Надеюсь, эти советы подскажут тебе что-то новое. Помни, что соблюдение норм — это основа развития, и только идя прочно, можно идти далеко.